اجتماع منتصف العام لعام 2016
وقت النشر:
2016-08-09
المصدر:
المؤلف:
في يوليو 2016، عقدت الشركة اجتماع منتصف العام لعام 2016؛ وباستثناء موظفي المشاريع قيد الإنشاء الذين كانوا في الخطوط الأمامية وتعذّر عليهم الحضور بسبب مهامهم الوظيفية، شارك جميع الموظفين الآخرين بفاعلية وساهموا في مناقشة بنود جدول الأعمال. وقد ألقى المدير العام، الرفيق تشاو جون، كلمة ختامية خلال الاجتماع.
تعميق الإصلاح، والعمل بعزيمة ونشاط
يمرّ الوقت بسرعة، وقد دخلنا بالفعل موسم الصيف. وفي هذه الأوقات نعقد اجتماع العمل لشهر يوليو في شركة تشونغدا، لنُجري تقييماً ونستخلص الدروس، ونرسم خطط المستقبل. كما أن هذا الاجتماع يُعدّ أيضاً اجتماع منتصف العام.
أولاً، بالمقارنة مع الظروف الاقتصادية العالمية المتعثرة، تُظهر الشركات المتوسطة والكبيرة زخمًا نمويًا. فجميع أقسام المشاريع في الشركة منشغلة بأعمال التنفيذ، وتتمتع وحدات الأعمال بثقة تامة في تحقيق نتائج متميزة على صعيد جميع المجالات. ينشغل معظم الزملاء بأعمالهم، وغالبًا ما يضطرون إلى العمل لساعات إضافية. إن هذه الإنجازات حصاد جهود الجميع المتكاتفة والمخلصة؛ نأمل أن نعتزّ بهذه النتائج، ونواصل بذل الجهود لتحقيق إنجازات أكبر.
ثانياً، ينبغي في الوقت نفسه أن ندرك أن البيئة الخارجية التي نعيش فيها لم تشهد تحسناً، وأنه يتعين علينا إدراك الأزمة. فوحدها الإدراك العميق للأزمة هو الذي يدفعنا إلى مواصلة تعميق الإصلاحات والابتكار، ورفع مستوى الشركة وقدرتها بشكل متواصل، بما يمكّننا من التغلب على مختلف الصعوبات والأزمات، ومن الحفاظ على نمو الشركة. نأمل أن يعي الجميع حجم الأزمة، وأن يعوا أنهم جزءٌ لا يتجزأ من هذه الشركة، وأن يتعاونوا جميعاً لتجاوز هذه الأزمة، وتحقيق نتائج أكثر إنجازاً.
ثالثًا: تعمّق الشركة في إصلاحات شاملة لتعزيز القدرة التنافسية لشركة تشونغدا. 1. تعمل الشركة على تحسين نظام إدارة الأداء وآلية المكافآت والعقوبات، وترشيد مؤشرات التقييم المختلفة، مع تحديد مقاييس كمية واضحة وتعزيز الحماس لدى الجميع، والقضاء على النزعة الشكلية، والالتزام بالتقييم الجاد دون الخوف من عدم تفهّم الزملاء أو إثارة استيائهم، بما يدفع شركة تشونغدا إلى الارتقاء الشامل بمستواها وتعزيز قدرتها التنافسية. 2. تُطبّق الشركة بجدية إدارة ميزانية التكاليف؛ وعلى الجهات المعنية تنفيذ أعمال الميزنة التكاليفية بعناية، وربطها ارتباطًا وثيقًا بأنظمة إدارة الأداء وآلية المكافآت والعقوبات، بما يعزّز حماس الجميع، ويرفع مستوى ربحية الشركة وقدرتها التنافسية، ويزيد دخل الموظفين. 3. تولي الشركة اهتمامًا جادًا بإدارة التخطيط وإدارة PDCA، وترتبط هذه العمليات ارتباطًا وثيقًا بأنظمة إدارة الأداء وآلية المكافآت والعقوبات، مع تطبيق التقييم والمكافآت بصرامة، بما يرفع المستوى العام للشركة والأفراد، ويعزّز قوة شركة تشونغدا وقدرتها التنافسية.
حدد المسؤوليات الوظيفية بوضوح، وابذل قصارى جهدك في أداء مهامك. إن شركة تشونغدا آلةٌ تدور بسرعة عالية؛ فكل قسم وكل موظف هو محملٌ من محامل هذه الآلة، ولا يمكن لهذه الآلة أن تسير بسلاسة إلا إذا كان كل محمل يدور بسرعة.
(أولاً) ينبغي أن ندرك أن العمل الجاد والاجتهاد هما واجبنا، فطالما بذل كل فرد جهده بجدية، فإن الشركات الكبرى قادرة على البقاء والنمو. وفي الوقت نفسه، يتسنى بذلك رفع دخل الموظفين وتحسين مزاياهم.
(ثانياً) ينبغي أن نُصوِّب موقفنا من الأعلى إلى الأسفل، وأن نُحدِّد بوضوح مسؤوليات كل وظيفة، ونُعيِّن موقعنا بدقة، ونُعمِّق استكشاف جوانب القصور لدينا، ونولي أهمية كبرى لنظام المسؤولية الوظيفية، ونلتزم بدقة بإجراءات العمل، ونؤدي مهامنا بجدية، ونمنع التواكل والاعتماد على الغير، كما نُجري تقييماً دقيقاً ونطبّق نظام المكافآت والعقوبات. (حالياً، هناك بعض الإدارات التي تجهل مسؤوليات الوظائف ولا توليها الاهتمام الكافي ولا تُبلِّغ عنها؛ لذا يتعيّن على إدارة الشؤون الإدارية والموارد البشرية أن تضطلع بعملها بجدية وتقوم بالتفتيش والمتابعة والتشجيع.)
خامسًا: التحلي بالنزاهة والحياء والتقدير للقيم، وعلى موظفي الشركة الالتزام الصارم بأنظمة الشركة، واحترام هذه الأنظمة، ومعالجة مخالفاتها بصرامة، وإجراء تقييمات دقيقة لإجراء التعديلات اللازمة في الكوادر. كما ينبغي أن يتعامل الموظفون مع المهام بجدية سواء كان المسؤول حاضرًا أم غائبًا، وأن ينجزوا الأعمال ويوفّوا بالمسؤوليات، مع إيلاء عقوبات صارمة لأصحاب النزعة الازدواجية. وعلى الموظفين تعزيز القدرة على التنفيذ؛ إذ يجب على الفرد الانصياع للشركة، والامتثال لما تطلبه من إجراءات، مع مراعاة تنفيذ التعليمات أولًا ثم تقديم الاقتراحات، وتطبيق نظام تقييم صارم يرتكز على المكافآت والعقوبات. ولا يجوز لقادة الشركة ورؤساء الأقسام أن يكونوا «أصدقاء الجميع»؛ فعلى المرؤوسين الالتزام التام بالنظام والاحترام والتوقير للمرؤوسين، والقيام بأعمالهم على أكمل وجه، ليكونوا قادةً ومسؤولين كفوئين يقودون مرؤوسيهم إلى العمل الجاد والدؤوب. وينبغي للشركة تعزيز آليات تقييم رؤساء الأقسام وتشجيع المنافسة بينهم عبر التعيينات التنافسية، بما يضمن بقاء الأفضل والأكفأ وترسيخ مبدأ «البقاء للأصلح». وفي الوقت نفسه، يتعين على قادة الشركة ورؤساء الأقسام أن يكونوا قدوةً يُحتذى بها، وأن يمنعوا أي شكل من أشكال الامتياز أو المعاملة الخاصة.
سادساً: ينبغي لقسم الإدارة تعزيز الأداء في مجالات تقييم الأداء، وإدارة الاجتماعات، وإدارة التخطيط، وتوظيف الكوادر، وغيرها من المهام. كما يتعين تكثيف عمليات الرقابة والتقييم، وتعزيز إدارة الضوابط الداخلية، والاستفادة الكاملة من الدور المنوط به، بما يسهم في الارتقاء بمستوى إدارة الشركة.
سابعاً: يتعين على قسم السلامة والجودة تعزيز أعمال السلامة والجودة، وتنفيذ عمليات التفتيش والتقييم في مجال السلامة والجودة بفعالية، ومتابعة تطبيق نظام الـ6S في مواقع العمل والالتزام بالبناء الحضاري، وإجراء الفحوصات الدورية ورفع تقارير التفتيش، مع منح المتميزين والمكافأة ومحاسبة المقصّرين والعاملين بسلبية، بما يسهم في تعزيز الحافزية وردع التقاعس واللامبالاة، ورفع مستوى الجودة في الشركة.
ثامنًا: تظل الأهداف والمؤشرات المحددة للشركة خلال النصف الأول من العام دون تغيير. يتمثل هدفنا في تحقيق إيرادات قدرها 300 مليون يوان، مع مضاعفة الرواتب. وفي النصف الثاني من العام، ينبغي أن نحشد كامل طاقتنا، وأن تكثف وحدات الأعمال جهودها لتوسيع الآفاق والمضي قدمًا بعزيمة (سيُعقد اجتماع التحليل النصف سنوي لوحدات الأعمال في موعد لاحق)، مع التعاون الوثيق بين جميع أقسام الشركة لتحقيق الأهداف السنوية بالكامل، بل وتجاوزها.
باختصار، يكفي أن أعزّز وعيي بالمخاطر وأرفع مستوى كفاءتي، وأن أعمل بروح الفريق الواحد وبتعاون كامل، ومن خلال تنفيذ مهام إدارة الأداء وإدارة التخطيط وإدارة التكلفة وإدارة العمليات وإدارة المكافآت والعقوبات، أعمّق الإصلاحات، وأمضي قدماً بعزيمة ونشاط، لأرفع بشكل شامل القدرة التنافسية الشاملة للشركة، وأنجز بنجاح جميع أهدافها.
معلومات ذات صلة
في الآونة الأخيرة، برزت الورقة التقنية المتخصصة «بناء وتطبيق أنظمة التحكم الآلي في ظل التوجيهات المتعلقة بالامتثال في صناعة الأدوية»، التي شارك في إعدادها قسم تطوير الذكاء الرقمي تحت إشراف المدير العام لشركتنا، وو شياو يو، من بين العديد من الأعمال المرشحة، لتنال بفضل ذلك مكانًا ضمن المجلد الثالث من «مجموعة حلول الصناعات التحويلية» الصادرة عن شركة سيمنس، كما حازت على جائزة أفضل ورقة بحثية.
2026-07-02
في الفترة من 16 إلى 18 يونيو، أُقيم بنجاح الدورة الرابعة والعشرون لمعرض الصين الدولي للمواد الخام الصيدلانية (CPHI China) في مركز شنغهاي الدولي الجديد للمعارض. وقد سجل المعرض هذا العام رقماً قياسياً جديداً من حيث الحجم، إذ جمع أكثر من 3700 شركة صيدلانية وشركة مرتبطة بسلسلة التوريد، معروفة محلياً ودولياً، لتنافس على المنصة نفسها، كما استقطب ما يزيد عن 110,000 زائر متخصص من أكثر من 180 دولة ومنطقة حول العالم. وقد حضرت جامعة بكين للعلوم والتكنولوجيا بحلّها الشامل والمتكامل لعمليات الهندسة والتنفيذ والإنشاء (EPC) في مجال الصناعات الصيدلانية، لتقدم مساهمة بارزة في هذا الحدث الكبير، حيث عززت الروابط الوثيقة مع الموارد العالمية لصناعة الأدوية، وشاركت زملاءها في القطاع في استكشاف مسارات جديدة للتحول والتطوير الابتكاري في هذه الصناعة، بما يسهم في دفع تقنيات التصنيع الذكي للأدوية الصينية نحو الأسواق العالمية، وتمكين نتائج الابتكار الصيني من الوصول إلى المسرح العالمي.
2026-06-22
بفضل نظام صارم للرقابة على الجودة، نضمن أن تتحمل كل تفاصيل المشروع اختبارات السوق. واستنادًا إلى إنجازاته البحثية في مجال الهندسة الصيدلانية المتعلقة بـ«الرقمنة» و«الذكاء الاصطناعي»، مُنِحَت الشركة من قِبَل مجموعة شينجيانغ هوايوان جائزة «الوحدة المتميزة في تحقيق الإنجازات البحثية والتطبيقية في مجال الرقمنة والذكاء الاصطناعي لمنظومة أعمال التنقية ضمن مجمع ييندوولان للطب الصيني التقليدي والأدوية العرقية».
2026-03-13
في العاشر من فبراير 2026، انطلقت في شركة شاندونغ تشونغدا للهندسة والتكنولوجيا المحدودة فعاليات حفل تكريم عام 2025 تحت شعار «الحصان الجامح يخطو نحو مسيرة جديدة، وبوحدة الهدف نصنع المجد»، إلى جانب حفل رأس السنة لعام 2026، بحفاوة بالغة. اجتمع جميع الموظفين في أجواءٍ بهيجة، يستذكرون معاً مسيرة الكفاح الماضية ويرسمون معاً خارطة المستقبل الجديدة، ليبدؤوا بذلك مسيرةً جديدة في عام الحصان وسط التكريمات والابتسامات والأهازيج.
2026-02-12
تلتزم شركة شاندونغ تشونغدا للهندسة والتكنولوجيا المحدودة بمبدأ إدارة «النزاهة أساسًا، الجودة أولاً، الابتكار التقني، والخدمة العليا»، وتسعى جاهدة لتقديم خدمات متميزة ومراعية لاحتياجات العملاء داخل الصين وخارجها.
خط المساعدة客服
البريد الإلكتروني: sdzd@zhongda-engineering.com
الهاتف:0531-82342627
العنوان: الطابق الثاني والثلاثون، برج هواشون، رقم 11111، شارع جينغ شي، حي ليشيا، مدينة جينان، مقاطعة شاندونغ
امسح ضوئيًا
