محضر اجتماع الفصل الأول لكلية الهندسة بجامعة الصين الكبرى
وقت النشر:
2024-04-11
المصدر:
المؤلف:
في 8 أبريل، عقدت شركة شاندونغ تشونغدا للهندسة والتكنولوجيا اجتماع العمل الخاص بالربع الأول من عام 2024. حضر الاجتماع المدير العام لشركة تشونغدا للهندسة والتكنولوجيا، تشاو جون، ونائب مدير مركز الإنتاج، كاو تشانغده، ونائب مدير المركز الإداري، جيانغ جينغ، وأدلى كل منهم بتعليمات عمل هامة؛ كما شارك مديرو الأقسام ومديرو المشاريع ومشرفو المشاريع بالإضافة إلى فروع الشركة ومكاتبها الخارجية في الاجتماع وقدموا تقارير عن أعمالهم؛ وقد تولّت إدارة قسم الموارد البشرية في المركز الإداري، تسونغ هوانتشين، رئاسة الاجتماع. 


أشار المدير العام تشاو إلى ضرورة أن يدرك جميع العاملين في الشركة خطورة الأزمة على نحوٍ كامل، وأن يتحلّوا بالوحدة والكفاءة والروح الابتكارية والمبادرة في مواجهة هذه الأزمة، مع الحفاظ على الثقة بالنفس والعزيمة، وترسيخ الوعي الإداري والوعي بالاقتصاد، والقضاء على الهدر، والقيام بشكلٍ كامل بأعمال إعداد ميزانية التكاليف، والاضطلاع بمهام خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة على أكمل وجه.
يتعين على مركز المبيعات أن يضطلع بدور الريادة. وعلى قسم المبيعات أن يتولى بشكل استباقي قيادة أقسام التصميم، والتحكم الذاتي، والعطاءات، والمشاريع، للعمل بكفاءة تلبيةً لاحتياجات الجهة المالكة؛ كما ينبغي له أن يسعى بنشاط إلى إزالة الحواجز بين الأقسام، بما يسهم في تقديم خدمات أفضل للجهة المالكة، وتنفيذ مشاريع عالية الجودة تحظى بثقة هذه الجهة ورضاها. أما قسمي التصميم والتحكم الذاتي فعليهما، بالإضافة إلى تقديم الدعم الفني، أن يضطلعا بمهام التصميم المتعمق والتصميم المُحسَّن، بما يعزز خدمة العمليات الإنتاجية. ومن جهته، يتعين على قسم العطاءات الارتقاء بمستوى تقديم العروض وتحسين إدارة تكاليف الميزانية، مع الاستفادة من نظام إدارة تكاليف الميزانية لتحقيق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة.
يتعين على مركز الإنتاج أن يضطلع بمهام إدارة الأهداف، وتطوير العمليات القياسية، وبناء الكفاءات، مع الحرص على تحقيق الجودة والالتزام بالجدول الزمني والسلامة، وأن يضع معايير قياسية يُحتذى بها. وفي مواجهة الأزمات، يتعين تعزيز المستوى المهني، والارتقاء المستمر بجودة وكمية العمليات الإنتاجية، والتمسك بمبدأ الإتقان في تنفيذ المشاريع. كما ينبغي لقسم المشروع إعداد خطط التنفيذ مسبقاً، وتكثيف عمليات تقييم الأداء وتدريب الفرق، وإجراء التوضيحات اللازمة قبل بدء الأعمال. وعلى قسم المشروع أيضاً أن يتولى قيادة فريق التصميم، وأن يبادر إلى تقديم خدمات التحسين التصميمي الثانوي للمالك. أما قسم السلامة، فيتعين عليه تعزيز عمليات التفتيش على سلامة العمال، وإجراء الفحوصات الطبية، والحرص على عدم وجود أي نواقص في تغطية التأمين ضد الحوادث. ويجب على قسم المراجعة المالية أن يضمن المتابعة الدورية للمراجعة، وأن يعزّز قدراته في مراجعة الحسابات النهائية وإقرارها.
يتعين على المركز الإداري الاضطلاع بمهام بناء الكفاءات، وتقييم الأداء، وتحليل الوظائف، بما يسهم في تنشيط حيوية الموظفين وتعزيز مهنية العمل وتحديثه. كما يتعين على إدارة الشؤون الإدارية والموارد البشرية تنفيذ عمليات التوظيف ومواصلة تحسين هيكل الكفاءات. وعلى قسم المشتريات أن يضطلع بإدارة منتجات نظام «تشونغدا» والموردين المؤهلين. كما ينبغي إجراء تحديث شامل لنظام الميزانية والتكاليف، وتحسين عمل نظامي SRM وERP. أما قسم المالية فعليه أن يكفل سير نظام ERP بكفاءة، وأن يضمن تلبية احتياجات تمويل المشاريع، بالإضافة إلى إجراء تحليلات تشغيلية دقيقة.
أعرب نائب مدير مركز الإنتاج، كاو تشانغ ده، عن مطالبه بمعايير أكثر صرامة لإجراءات المشاريع الهندسية؛ كما قدّم نائب مدير المركز الإداري، جيانغ جينغ، تحليلاً ودفعاً للعمل المتعلق بخطة «تشينغ لان»، وبعمليات الشراء، وإدارة الشؤون المالية.


وأخيرًا، أشار المدير العام تشاو إلى أنه ما دمنا في شركة تشونغدا نعمل بروح الفريق الواحد، ونتمعّن في فهم احتياجات الطرف الأول، ونتجرّد من الخوف في مواجهة المشكلات، ونواصل رفع مستوى كفاءتنا باستمرار، فسنتمكن من الصعود عكس التيار؛ وما دمنا نستثمر كل دقيقة في أداء مهامنا على أكمل وجه، ونجاهد للإبداع والابتكار، فسننجح في تذليل الصعوبات ومواجهة التحديات، ونستقبل تحديات السوق وفرصه بقوة واقتدار، بما يضمن تحقيق التنمية.
معلومات ذات صلة
في الآونة الأخيرة، برزت الورقة التقنية المتخصصة «بناء وتطبيق أنظمة التحكم الآلي في ظل التوجيهات المتعلقة بالامتثال في صناعة الأدوية»، التي شارك في إعدادها قسم تطوير الذكاء الرقمي تحت إشراف المدير العام لشركتنا، وو شياو يو، من بين العديد من الأعمال المرشحة، لتنال بفضل ذلك مكانًا ضمن المجلد الثالث من «مجموعة حلول الصناعات التحويلية» الصادرة عن شركة سيمنس، كما حازت على جائزة أفضل ورقة بحثية.
في الفترة من 16 إلى 18 يونيو، أُقيم بنجاح الدورة الرابعة والعشرون لمعرض الصين الدولي للمواد الخام الصيدلانية (CPHI China) في مركز شنغهاي الدولي الجديد للمعارض. وقد سجل المعرض هذا العام رقماً قياسياً جديداً من حيث الحجم، إذ جمع أكثر من 3700 شركة صيدلانية وشركة مرتبطة بسلسلة التوريد، معروفة محلياً ودولياً، لتنافس على المنصة نفسها، كما استقطب ما يزيد عن 110,000 زائر متخصص من أكثر من 180 دولة ومنطقة حول العالم. وقد حضرت جامعة بكين للعلوم والتكنولوجيا بحلّها الشامل والمتكامل لعمليات الهندسة والتنفيذ والإنشاء (EPC) في مجال الصناعات الصيدلانية، لتقدم مساهمة بارزة في هذا الحدث الكبير، حيث عززت الروابط الوثيقة مع الموارد العالمية لصناعة الأدوية، وشاركت زملاءها في القطاع في استكشاف مسارات جديدة للتحول والتطوير الابتكاري في هذه الصناعة، بما يسهم في دفع تقنيات التصنيع الذكي للأدوية الصينية نحو الأسواق العالمية، وتمكين نتائج الابتكار الصيني من الوصول إلى المسرح العالمي.
بفضل نظام صارم للرقابة على الجودة، نضمن أن تتحمل كل تفاصيل المشروع اختبارات السوق. واستنادًا إلى إنجازاته البحثية في مجال الهندسة الصيدلانية المتعلقة بـ«الرقمنة» و«الذكاء الاصطناعي»، مُنِحَت الشركة من قِبَل مجموعة شينجيانغ هوايوان جائزة «الوحدة المتميزة في تحقيق الإنجازات البحثية والتطبيقية في مجال الرقمنة والذكاء الاصطناعي لمنظومة أعمال التنقية ضمن مجمع ييندوولان للطب الصيني التقليدي والأدوية العرقية».
في العاشر من فبراير 2026، انطلقت في شركة شاندونغ تشونغدا للهندسة والتكنولوجيا المحدودة فعاليات حفل تكريم عام 2025 تحت شعار «الحصان الجامح يخطو نحو مسيرة جديدة، وبوحدة الهدف نصنع المجد»، إلى جانب حفل رأس السنة لعام 2026، بحفاوة بالغة. اجتمع جميع الموظفين في أجواءٍ بهيجة، يستذكرون معاً مسيرة الكفاح الماضية ويرسمون معاً خارطة المستقبل الجديدة، ليبدؤوا بذلك مسيرةً جديدة في عام الحصان وسط التكريمات والابتسامات والأهازيج.